Besondere Stärken:

• HR Business Partner / HR Leitungspositionen

• HR-Leitungsaufgaben, strategische und operative Aufgaben
• Zusammenarbeit mit Betriebsrat & Stakeholdern
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat
• Aufbau & Transformation
• Betriebsschließungen / Teilschließungen
• Verlagerungen / Transfer an andere Standorte

 

• Integration / M & A Prozesse/Prozessanalysen

• Due Diligence / HR Prozesse
• Einbindung von neuen Konzerneinheiten in bestehende und verbesserte HR Prozesse
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat / Betriebsvereinbarungen

 

• Einführung von HR Systemen  / Payroll

• Einführungen von HR Tools ( Zeiterfassung / Personaleinsatzplanung/ Tools zu Zielvereinbarungen, Bonus und Beurteilungen ) und dazugehörige Prozesse
• Payroll & Prozesse

 

 

 

Berufspraxis

 

Ab 02/2010
Geschäftsführerin / Interim Management

joka HR Services GmbH, Köln

www.joka-hr.de

 

Eine Auswahl laufender und bereits abgeschlossener Projekte:

• Seit 02/2021 = HR-Projektleiterin Werksschließung und Verlagerung eines Betriebes (500 Mitarbeiter), Automotive Tier 1 Lieferant. Sozialplanverhandlungen, Umsetzung.
  
  
• 05/2020-01/2021 = HR-Direktorin/ Prokuristin bei einem Technologie Unternehmen mit mehreren Standorten in Deutschland (ca. 850 Mitarbeiter), Transformation, Verhandlungen mit dem Betriebsrat, Restrukturierung.
  
  
• 01/2020-04/2020 = Begleitung der Transformation / Restrukturierung in einem Produktionsstandort eines globalen Technologieunternehmens, Verhandlungen mit dem Betriebsrat (650 Mitarbeiter am Standort).
  
  
• 2019 = Integration (M &A) einer ausgegliederten Geschäftseinheit in ein globales US-Unternehmen, Tools & Prozesse, Betriebsratsbeteiligung (600 Mitarbeiter in Deutschland, Automotive Tier 1 Lieferant)
  
  
• 2018 = Projektleitung Carve out / Ausgliederung & Transformation, Due Diligence-Unterstützung während der Transformationsphase, Beteiligung des Betriebsrats in einem internationalen globalen Industrieunternehmen (700 Mitarbeiter in Deutschland, Automotive Tier 1 Lieferant).
  
  
• 2018 = Einführung einer neuer Zeiterfassung und Personaleinsatzplanung in einem Technologie Konzern mit 6 Standorten in Deutschland.
  
  
• 2017 = Werksleitung in einem norwegischen Automotive Konzern (Tier 1 Lieferant). Leitung der Schließung des Produktionsstandortes in Deutschland und Transfer des Wissens und der Produktion an ein Schwesterwerk in der Slowakei. Dabei Sicherstellung der täglichen Lieferungen an die OEM Kunden. Leitung der Produktion, Beschaffung, Verkauf & Customer Management, Transfer und die Unternehmensschließung, inkl. Sozialplan.
  
  
• 2014-2016 = Integration (M&A) & Restrukturierung, 2 Betriebsschließungen und Teilschließungen von deutschen Einheiten in die Strukturen des englisch /amerikanischen Mutterkonzerns, Teilbereiche davon im Bereich Automotive (Tier 1 Lieferant), Verhandlungen mit dem Betriebsrat.
  
  
• 2012-2014 = Integration (M&A) & Restrukturierung von deutschen Konzerneinheiten eines englisch / amerikanischen Konzerns (120 MA), Integration nach Merger/Übernahme, Restrukturierung,  Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft.
  
  
• 2012 = weltweiter Roll-out eines Bonussystems /Zielvereinbarungen/ Bewertungen in einem internationalen Industrieunternehmen in 50 Ländern
  
  
• 2011-2013 = Restrukturierung der Konzerneinheiten, Konzepte und Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu Betriebsvereinbarungen und weiteren Personalthemen bei einem internationalen Unternehmen der Healthcare Branche in Düsseldorf
  
  
• 2011-2012 – Begleitung des Aufbaus und Markteintritt eines globalen Telekommunikationsunternehmens in Deutschland
  
  
• 2010-2011 = Unterstützung bei der Organisation des Outsourcings verschiedener Abteilungen und anderen Personalprojekten bei einem Logistikkonzern in Frankfurt a.M.
  
  
• 2010 = Analyse der Konzernpersonalabteilung einer deutschen Aktiengesellschaft mit 5 Standorten in Deutschland mit dem Ziel Zentralisierung und Outsourcing abzuwägen und die Effizienz zu erhöhen (1.800 Mitarbeiter in Deutschland)
  
  
• 2010 = Analyse der Payrollabteilungen in Europa in einem globalen Versicherungskonzern mit der Zielsetzung diese zu zentralisieren. Auswahl einer Software / eines Providers.

 

 

• 05/2009 – 01/2010
  Senior HR Manager Zentraleuropa (Deutschland, Österreich, Schweiz, Russland, Polen, Tschechien, Slowakei und Ungarn) (ca. 450 Mitarbeiter)
  www.electronic-arts.de
  bei der Electronic Arts GmbH, Köln

 

• HR Business Partner der Geschäftsführung und Mitglied des europäischen HR Führungsteams
• Führung des HR Teams mit bis zu 6 direkten und indirekten Mitarbeitern
• Neuorganisation und Aufbau der Region Zentraleuropa
• Restrukturierungen Planung und Durchführung von 2 großen Restrukturierungswellen
• Aufbau und Weiterentwicklung einer Personalentwicklung, insbesondere einer internationalen Führungskräfte-entwicklung
• Eigene Durchführung von Inhouse Trainings (Arbeitsrecht für Führungskräfte, Kommunikationstrainings)
• Coaching von Führungskräften & Nachwuchsführungskräften
• Talentplanung, Potenzialkandidatenanalyse & Nachfolgeplanung
• Recruiting von Führungskräften
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Projekte u.a.: Standortschließungen, Diverse Restrukturierungen und Entlassungen, Aufbau der Region, Aufbau der Personalentwicklung in der Region, Begleitung der Gründung des Betriebsrates in Deutschland, Prozessoptimierung im Bereich Reisekosten & Gehaltsabrechnungen für Zentraleuropa, Harmonisierung und Angleichung der Gehaltsstrukturen, Einführung von Tools & Prozessen

 

 

• 10/2007 -04/2009
  Senior HR Manager Deutschland, Österreich, Schweiz (ca. 350 Mitarbeiter)
  www.electronic-arts.de

 

• HR Business Partner der Geschäftsführung und Mitglied des europäischen HR Führungsteams
• Führung des HR Teams mit bis zu 5 direkten und indirekten Mitarbeitern
• Hauptverantwortlich für alle Personalangelegenheiten, insbesondere:
• Strategische Personalentscheidungen diskutieren, vorbereiten und durchführen
• Personalplanung (Budget und Headcount)
• Recruiting von Fach – und Führungskräften
• Personalentwicklung / Führungskräfteentwicklung (Konzeption und Durchführung), Manager Coaching
• Personalgespräche, Konfliktgespräche, Konfliktlösungen erarbeiten, Teamcoaching
• Arbeitsrecht und Trennungen, Planung und Durchführung von 3 großen Restrukturierungswellen
• Internationale Projekte
• Klärung von Grundsatzfragen im Bereich Steuern, Sozialversicherung, Gehaltsabrechnung, Umstrukturierung der Gehaltsabrechnung
• Eigene Durchführung von Inhouse Trainings (Arbeitsrecht für Führungskräfte, Kommunikationstrainings)
• Coaching von Führungskräften & Nachwuchsführungskräften
• Talentplanung, Potenzialkandidatenanalyse & Nachfolge-planung
• Projekte u.a.: Diverse Restrukturierungen und Entlassungen, Betreuung eines Betriebsübergangs nach § 613a, Entwicklung europäischer Harmonisierungskonzepte, Aufbau der Personalentwicklung

 

• 10/2005-09/2007
  HR Advisor/ Personalreferentin Deutschland, Österreich (ca. 200 Mitarbeiter)

 

• Verantwortlich für das gesamte Recruiting, insbesondere von Fach – und Führungskräften
• Personalgespräche, Konfliktgespräche, Austrittsinterviews
• Verträge, Vertragsgestaltung, Einbettung in die jeweiligen Strukturen, Analyse der Strukturen
• Vorbereitung und Durchführung arbeitsrechtlicher Maßnahmen
• Personalentwicklungsmaßnahmen und Gestaltung der Konzeption
• Projektaufgaben (z.B. Implementierung eines Personalcontrollings, Vergütungsvergleiche mit Marktwerten, Personalplanung)
• Klärung von Grundsatzfragen im Bereich Steuern, Sozialversicherung, Gehaltsabrechnung
• Einbettung der US-Konzernvorgaben & Policies in das deutsche Steuerrecht (z.B. in Bezug auf Stock Options, Restricted Stock Units und Aktiensparpläne)
• Zeugnisse
• Projekte u.a.: Aufbau der kompletten Personalabteilung & Administration, Umstrukturierung der Gehaltsabrechnung von extern auf intern, Aufbau Personalcontrolling

 

• 09/2004 – 09/2005
  Professional im Bereich International Assignment Service

 

• Einkommenssteuerliche und sozialversicherungsrechtliche Beratung ins Ausland entsandter Mitarbeiter (Inbound & Outbound) internationaler Unternehmen.
• Ausarbeitung einkommenssteuerrechtlicher und lohnsteuerrechtlicher Gutachten.
• Erarbeitung der Arbeitsvertragsgestaltung und Entsenderichtlinien der Unternehmen.
• Projekte u.a.: Ausarbeitung von Entsenderichtlinien für Kundenunternehmen, Gutachten

 

• 05/2001 – 06/2004
  Experienced Payroll Accountant/Gehaltsbuchhaltung & Personalbetreuung – Teilzeit während des Studiums

• Betreuung von ca. 1300 Mitarbeitern in Fragen der Entgeltabrechnung und Sozialversicherung, Bescheinigungswesen.
• Darunter besondere Erfahrungen im Bereich Compensation & Benefit.
• Zusammenarbeit mit den Bereichen Career Development, Projektmanagement und Recruiting.
• Projekte u.a.: Mithilfe beim Aufbau einer effizienten Personalbetreuung, Aufbau eines Krankenversicherungskonzeptes, Systemumstellungen Payroll

 

• 01/1998 – 02/2001
  Personalsachbearbeiterin/Referentin

• Betreuung von ca. 350 Mitarbeitern (gewerbliche Mitarbeiter, tarifliche Angestellte und außertarifliche Angestellte) inklusive Gehaltsabrechnung (SAP R/3) und Bescheinigungswesen.
• Eigenverantwortliche Arbeit bei der Konzernberichterstattung /Personalcontrolling und der Personalplanung.
• Teilnahme an Geschäftsführungs- und Betriebsratsitzungen, Vorbereitung und Planung.
• Anwendung und Auslegung des Tarifvertrages
• Involvierung in die Auszubildendenauswahl und -Betreuung, Recruiting, arbeitsrechtliche-/ betriebsverfassungs-rechtliche Maßnahmen und Personalprojekte. Mitarbeit in der Personalentwicklung.
• Projekte u.a.: Aufbau einer modernen Personalabteilung & Administration, Einführung einer neuen Gehaltsabrechnung / Software, Aufbau Business Units, Aufbau Personalcontrolling

 

 

 

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

 

• 10/2007 – 05/2008
  Zertifizierung Thomas International /Thomas System: Verhaltensprofilanalyse, Teamanalyse, Mitarbeiter –Arbeitsplatz-Analyse
  
  
• 04/2000 – 08/2004
  Studium der BWL mit den Schwerpunkten Personal (Arbeitsrecht, Führung, Personalforschung), Steuerlehre (Einkommenssteuer, Lohnsteuer) und Internationale Wirtschaftsbeziehungen
  Abschluss: Diplom-Kauffrau, Gesamtnote: gut
  an der Universität Duisburg – Essen
  
  
• 09/1995 – 01/1998
  Ausbildung zur Industriekauffrau bei der Sachtleben Chemie GmbH
  in Duisburg
  
  
• 1995
  Heinrich-Heine Schule in Duisburg, Abschluss: Abitur

 

 

 

Praktika / Tutorentätigkeit

 

• 03/2003 – 04/2003
  Praktikantin bei der Yokogawa Corporation of America
  in Phoenix, Arizona/USA
  www.yokogawa.com/us/

 

• 10/2001 – 02/2002
  Tutorin für das Fach „Externes Rechnungswesen“ – Bilanzierung

 

 

 

Sonstige Kenntnisse

PC-Kenntnisse
sehr gute Kenntnisse in allen MS-Office Anwendungen, insbesondere Excel

Dazu kommen Kenntnisse verschiedenster Personalinformationssysteme und Gehaltsabrechnungssysteme.

 

Fremdsprachen
Englisch: fließend in Wort und Schrift (C2)

Französisch: Grundkenntnisse